四大死亡征兆杀死中小型铸造企业
梦想是美好的，现实却是残酷的。 小公司，尤其是创业初期的小公司，如果机械地采用大公司的管理模式，不仅会失去小公司的灵活性，还可能患上大公司的病。公司。 这么小的公司，还没老就衰败，到头来难免梦想破灭，离初心很远。
小公司需要的是适合自己当前发展需要的管理模式，而不是照搬大公司的管理模式。
小公司虽小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，组织架构千姿百态。 而且，小公司陷入大企业的病，也是很常见的。 这是一个非常普遍的现象！
特点之一：不赚钱的员工太多
公司经营的核心目的是获取利益，保证公司的正常经营和长远发展； 如果一个公司总是亏本或者不赚钱，就偏离了公司的初衷。
公司员工分为两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是我们的营销人员和研发人员。 他们属于特定的职能部门，为公司（尤其是营销人员）创造直接利益。
无利可图的员工主要是指我们平台的人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线战士”护航，提供后勤保障。 它们是成本的一部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个合理的水平。 特别是：公司必须保证盈利员工的比例高于不盈利员工的比例，否则公司亏本，不盈利！
我们很多公司经常会不经意间发现自己公司里不赚钱的员工越来越多，盈利员工的比例越来越低，直到有一天发现公司没钱了！
而且，到时候我们公司老板也会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（非盈利人员）都有很大的作用，缺一不可。 我觉得没有平台人员，公司就跑不起来； 相反，盈利的员工（营销人员和研发人员）可以随时更换。 .
乍一看，公司员工众多，人才遍地； 说到赚钱，需要的时候，没有顶尖的员工！
这时候，其实我们小公司已经陷入了“大企业病”！ 倡导公司通过统一的销售业绩和目标，将公司各部门组织在一条线上，全员为销售而努力，增强每位员工的销售参与感。
特征二：过度管理
小公司，生存第一，发展第二； 首先，他们要确保自己能够生存下来，拥有生存的资本，而不是像大公司那样一直说加强内部管理、加强组织架构。
大公司相信“管理产生效益”。 我们很多中小型公司的CEO和领导要么来自大公司，要么盲目崇拜“大公司的管理模式”。 因此，在日常运营过程中，他们也抄袭大公司。 企业“管理运作模式”强化内部管理。
比如让营销人员每天填写各种报告，参加各种培训考试，让营销人员没有时间、精力、心情去从事真正的营销工作。 终于到了月底，业绩惨淡，回头查原因。 营销人员素质太差，培训不到位，需要大力加强管理。 最后，公司进入了死循环！ 再比如：让研发人员每天早晚定期开会，随时参加各种研讨会或交流会，交流学习经验或管理经验，最后把我们的研发人员变成“办公室主任”，每天在办公室看报纸一天，并了解最新的管理经验。
这些都是小公司“过度管理”的表现。 表面上看，小公司在虚心学习大公司的“成熟管理模式”，但本质上是害了自己。 小公司需要的是适合自己当前发展需要的管理模式，而不是照搬大公司的管理模式。 太多的管理比没有管理更可怕！ 它主张建立一种基于数据的管理者和执行者之间的新对话方式，加速淘汰传统的指挥方式。
特点三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺点是“小”，没有足够的实力和资金； 小公司最大的优势也是“小”，“小船能调头”，反应迅速及时，这是大公司难以做到的。
然而，在现实世界中，我们很多小公司侵犯和抛弃了自己的“小”优势，而是“用自己的短板攻击别人的长处”，把自己最不擅长和不应该做的繁琐复杂的事情拿来用不做。 响应市场并经营自己的公司的过程。 这是最可悲、最可悲的事情，却在我们很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
我接触过一家中小型公司。 公司在流程起草和分发方面做了可笑的事情：公司基本上每天都在分发最新的流程、系统和文件，并要求员工学习和评估； 经过半年的时间，公司积累了200多份A500纸厚度4页的工艺文件。 最后，员工不知道如何“遵守”公司制度，因为太多了，没有重点！
小公司非常害怕这一点。 一旦小公司的流程变得繁琐复杂，就意味着小公司已经失去了对竞争市场最大的依赖。 公司员工大部分时间都会消耗在这些“内部流程”上，而不是赢得市场，赢得回报！ 运用CRM科学有效的流程管理，主要是为了提高团队协作能力，更好地利用每个环节、每个岗位的势能。
小公司的流程繁琐复杂，同时也隐含着另外一层意思：就是公司平台人太多，不赚钱的员工太多，“人在飘”； 不赚钱的员工太多了，他们也必须思考如何反思自己。 因此，有必要制定这样的规章制度来展示自己的价值。 至于这些规章制度是否有利于营销和公司的发展，不在考虑之列。
特点四：多样性的诱惑
我接触过一些软件公司，这些公司很小。 不过，这些小公司的“野心”并不小。 只有 3 或 5 个软件开发人员。 他们敢于做各类管理软件，无论是财务管理软件、人事管理软件，还是商场超市管理软件。 或者酒店管理软件……只要客户提出“要求”，就可以“完成”！
这种情况在各个行业都很普遍。 小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都做。 事实上，由于这些企业没有集中的资源，也没有自己的核心价值观，在市场竞争中很容易出现倒闭或破产的情况。 俗话说“过去的教训，未来的老师”，但在现实中，仍然有太多的中小企业受不了这种多元化的诱惑，深陷其中。
小公司就是小公司。 小公司要有“大志”，但切不可马上犯“大企业病”，尤其是自己不知道，还自以为是的。 这更可怕！
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