不要每天开无用的会议
任何公司会议都应该看起来像女士的裙子，越短越好。 事实上，很多公司会议就像裹尸布一样，漫长而无用，最大的作用就是浪费时间。 而时间也是企业最重要的成本。 至于超大型企业和国企，我就不用多说了。 他们的事务很多，管理人员丰富，还有一批专职的会议官员。 如果他们不见面，有些人就会失业。 对于小公司，整个公司不超过100人。 如果你还向大公司学习，不停地召开小型会议，那是浪费宝贵的时间。
请记住：小企业成功的关键始终是高效率。 就是要充分利用所有资源。 就是让员工有时间做更多的工作，做更多的工作，而不是浪费时间。
今天我主要谈谈会议，所以我不会把这个问题延伸到其他地方。 只谈会议。
如今，许多小企业或多或少都患上了大企业的病。 公司只有几个人，几件事情，每个人想做的事，每个月想达到的目标都是固定不变的。 这么简单明了的事情，你只要认真去做就行了，还需要每天在会议上重复这件事。
更何况，如果老板或主管在那里自言自语，而下面的人不让说话，这将是80％的白费。 会议内容左耳听，右耳听。 要是开民主会，大家会踊跃发言，嗯，这个会议至少要一两个小时。 这次会议的成本非常高。
只要我们把会议时间+参会人数+参会人员的工资，就可以计算出会议的成本。 你可以用这个成本来评估会议的有效性，你就会知道以后是否会召开这种会议。
我有一个朋友，是一个200多人的商贸公司，每个月只开一次中层会议。 会议内容简单明了。 首先，会计师要向大家汇报公司最近一个月的财务状况。 然后，根据公司的奖惩制度，对业绩超标的部门进行奖励，对业绩不合格的部门进行处罚。 罚款当场交了，然后老板就和大家一起去吃饭了。 对于连续三个月不能完成任务的主管，公司将被降级。 对于连续六个月不能完成任务的员工，公司将劝其离职。 在工作日，根本没有会议。
只有部门有自己解决不了的问题，老板才会帮助大家解决。 对于一个200多平米的办公室，通常只有办公室文员值班，贸易公司，每个人都跑在销售第一线，才能创造出最高的效益。 每个人都在谈论金融危机，公司每年仍然可以产生数亿美元的利润。 我并不是说公司可以通过减少会议来做好工作。 我告诉你一个事实。 有效的管理不需要每天开会。 管理的核心是管人，调动人的积极性和主动性。 企业做好这件事，没有什么不成功的。
言归正传，还是说说开会吧。
我还和这位朋友讨论了公司会议的问题。 他说，过去，在公司管理中，会议是一种重要的管理方式。 公司每天都有早会，每周都有周会，每月都有大型会议。 总结会议。 这么多次开会，公司的员工越来越糊涂了，见多了，大家都不知道怎么办了。
我说，怎么会这样？ 会议的目的不就是为了让公司员工达成共识，然后用大家的智慧来推动公司的发展吗？
我朋友说你说的理论好像是对的，但是行不通。 首先，企业员工总是会和企业老板有不同的想法，他们对事物的认知也不在一个层次上。 这是客观事实。 不要逃避这一点。 谁回避了这个问题，谁就不是好公司。 既然员工和老板处于这样的不平等程度，老板总是要更加努力工作，拿出方法，让员工去做。
什么是工人？ 工人只是一步一步地做事。 把事情做好是合格的工人和好员工。 如果这个工人在做事的时候能把事情做得更好，这样的工人就是主管的材料。 如果一个主管能经常解决上司处理不了的事情，他迟早会成为一个独立的企业家。 想想看，如果一个工人有老板的思维和能力，他永远不会为别人找到工作。 不管多难，他都要创业！ 这就是老板的思维和工人的思维最大的不同。
在我们公司的员工队伍中，如果发现有老板潜力的员工，一定要把他拉进自己合伙人的团队。 让他成为他最强大的盟友。
那么老板在想什么呢？
老板总是有冒险精神和责任感。 只要他选择了什么，无论成功还是失败，他都会接受结果。
那么，员工在想什么？
员工的思想永远是追求稳定的生活，不想承担太多的责任。 员工思维下的人不愿意承担任何有风险的事情。
所以，明白这个道理，企业管理就简单了。 没有必要每天举行这个会议和那个会议。 只要你的公司能为员工提供稳定的薪酬，有一个让他们发挥现有才能的平台，给他们更好的未来前景，他们就会为你做好。
企业主在员工面前最忌讳的就是告诉员工公司的压力。 你期望员工解决老板解决不了的压力吗？ 如果一个员工真的有这个能力，他就是你的老板。 如果你没有这样合格的员工，你会给他们施加压力，但你会压倒他们。
当然，我并不是说公司不需要开会。 公司会议必须是高效的会议、有用的会议、务实的会议。
请记住：会议是企业解决问题、下达指令的集体活动，但也是一项高成本的商务活动。 每一分钟，都意味着参会者的总分钟数和时间成本都在增加，很多企业的管理人员还没有掌握会议的技巧，“会前没有准备，会中没有主题” , 会后不执行, 参加会议). “无需、无时间控制、无拘无束”六无现象。正是这种企业会议，使会议成为效率最低、成本最高的会议运作模式。企业。
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