大生意问题！
这种企业，员工累，老板更累。 他们都在为公司的未来而努力，也想过很多新的方法，但收效甚微。 传统企业由于采用“自上而下”的管理模式，难免会因信息不畅而导致“老板不知道，员工不敢说”。 这就好比是生命体内的隐病，久治不愈，摆脱不了。 操作员相当头疼。 以下是一些企业可以进行自检的常见问题。
1 会议效率不高
会议是企业解决问题、下达指令的集体活动，但也是一项高成本的商务活动。 每一分钟，就是参会人员的总会议记录数，而很多公司的管理人员还没有掌握会议的技巧，“会前没有准备，会中没有主题，会后没有执行，没有需要出席会议、时间的六种“无节制、无言以对”的胡说八道现象。
2 采购浪费时间
曾经有一家公司，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本是80,000万元，但在产品上市前夕，采购部居然花了一个星期才进货100,000万元的包装。 原因是寻找低价供应商以节省采购成本。 结果，整个营销团队又等了一个星期，无法与客户签订合同。
这种现象其实在很多公司都存在。 一味追求降低采购的直接成本，而忽视并存的“隐性成本”。 当然，降低采购的直接成本与本文并不冲突。 在这里，我们说的是企业的采购部门。 只有从整体运营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制采购成本。
3 沟通渠道不畅
在大多数公司，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重的歪曲，或者措辞不尽如人意，或者没有问到答案，或者让人一头雾水……这种现象太少了，并且它做了很多过程。 成为一个无效的过程，或失去许多重要的机会。 如果过大，可能会给企业带来隐患。
4 加班成瘾
很多老板总认为，员工下班后“忘记睡觉和吃饭”的“加班”是一种敬业的现象。 众所周知，这可能意味着高昂的成本。 原因有以下三个：
首先，加班的原因不一定是因为工作繁重，而是员工效率低下。 加班意味着效率低下。
二是加班消耗了员工更多的精力和体力，严重透支了员工的健康。 从长远来看，一些重要的员工将无法长时间履行其绩效，给公司带来隐患，例如一些机械操作人员。 长时间加班导致疲劳和事故，企业不得不为此付出沉重的代价。
第三，加班的员工不一定要正常工作。 部分员工下班后加班。 他们利用公司的资源从事个人事务，同时领取公司的加班费。 许多公司遭受重大损失和数据丢失。 这一切都发生在下班时间，加班成为企业“藏污纳垢”的盲点。
5 人才流失
许多公司缺乏人力资源管理。 他们认为人才是无限的，他们成了“铁打的阵营”，员工自然而然地成为了“流动的士兵”。
必须说，员工的离职是公司的成本，因为公司要承担员工培训费的初期投资，以及为该职位招聘新员工的初期成本，以及新员工是否需要员工适合这份工作。 老员工的辞职也可能因为专业性而丢失重要的内部数据或信息，而辞职后，他们很有可能进入自己竞争对手的公司。
因此，员工的流失，尤其是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于收入的支出。 很多小公司在经营多年之后，你会发现他们一直都是这样一个小团队，除了老板，从公司成立之初就没有留下任何员工。
6位错位
人力资源管理中有一句名言“把合适的人放在合适的地方”。 不幸的是，真正能做到这一点的公司并不多。
曾经在一个人才市场招聘，听过员工的对话，说每次招聘会要求所有员工都搬桌椅，因为这是一个租用的体育馆作为招聘场所。 从职业经理人到普通员工，他们都变成了“搬运工”。 我不禁叹息。 本公司从事人才招聘和管理。 怎么能花这么高的薪水去雇不专业的搬运工。
其实，这体现了老板们非常清晰的心理。 他们认为这些员工在招聘时会用到。 只要他们能亲手做，他们就不需要花更多的钱去做。 但我们发现他们付出了高昂的代价。
这家公司的员工一直在抱怨，因为很多都是女员工，根本没有力气搬桌椅。 那些高级官员从来没有经历过这种“礼遇”，有的已经离职了。 我们从来没有在这个招聘会上招聘过，因为我不相信这样的团队能给我提供好的服务。
7、流程繁琐
企业中的许多混乱都是由流程造成的。 这是企业管理中普遍存在的问题。 对于发展缓慢的公司来说，他们的流程一定是混乱或不合理的。 他们为此付出了高昂的代价，却始终视而不见。
流程是企业运营的产业链。 就像流水线一样，没有科学合理的流程，就会失去对各项任务的系统控制。 许多工作半途而废，许多工作需要返工。 这将成为束缚公司脚下的一团糟。
8 停滞资源未被利用
停滞资源可以说是企业最广泛的“隐性成本”，比如设备闲置、库存积压、工作利用率低、资金闲置、业务闲置等。公司资产的一部分，公司将承担利息等隐性成本。 因此，企业滞留资源的多少反映了企业的资源利用水平。
9企业文化混日子
有人说，企业文化就像一个企业的灵魂，体现在每个成员的精神面貌上。 这种文化在公司成立初期就开始建立。 它受到公司创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。 所以，有人说企业文化就是老板文化。 然而，很多人可能不同意企业文化会成为一种成本，但这是事实。 我们会发现一些公司的员工行动迟缓，效率极低。 再好的员工，要么离开，要么进入不久就变成那样。 不得不说，这是一个“环境”问题。 而这个“环境”，正是这家公司的企业文化。
企业文化就像企业的生命。 它将伴随公司的生活。 只能调整，不能重建。
10 信用透支
这是涉及长期回报的成本。 诚信经营就像做一个诚信的人。 我们发现很多企业习惯于拖欠供应商货款、拖欠员工工资、习惯扣他人、习惯拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻企业流动性压力。
但从长远来看，这将成为企业运营的严重隐性成本。 首先，供应商肯定会在报价中包含时间成本。 此类公司无法采购最低价格的原材料或服务。 二是员工拖欠工资，违反劳动法律法规，面临被处罚的风险。 但是，拖欠银行贷款并扣除其他款项，将大大降低其信用度。 某天一家公司遇到困难，就会很尴尬。 无疑，企业为此付出了沉重的代价，但实际上并没有得到任何好处。
11 风险控制不准确
推动企业走上快车道是每个企业家的梦想。 然而，风险因素也相应增加。 尤其是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，后果不堪设想。 许多案例证明，企业的很多风险都是由于预期不足或管理不善造成的。 隐患早在风险发生之前就被埋没了。 许多大公司或知名公司因风险而消亡。
可见，风险是决定性的隐性成本。 不过，这种现象并不明显，实在是“不是一首歌，就是一鸣惊人”。
12 企业家修养
“企业家成本”是指企业所有者给企业带来的成本。 有一个好词，一个愤怒的士兵，一个愤怒的巢穴。 企业家就像一支军队的领袖，他们本身就是企业最昂贵的员工。 很多民营企业的老板都把自己变成了企业的“皇帝”。 一切说了算，所有员工都成了执行机器。 但是，企业家个人因素的短板会给企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小企业，但这种现象也存在于大企业中，我们也可以将这种成本延伸到企业的每个部门甚至每个员工。 因为每个人都对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的范围内，你是领导者，你有做决定的权利。 很多领导总是把注意力放在自己身上，这会大大降低团队的战斗力，增加高昂的隐性成本。 记得曾经对一位抱怨公司缺人才的老板说：“你们公司缺的不是人才，而是发现和善用人才的智慧。”
转载请保留本文出处和地址: 大生意问题！
明和 压铸公司 致力于制造和提供优质和高性能的铸件（金属压铸件范围主要包括 薄壁压铸,热室压铸,冷室压铸),圆形服务（压铸服务，数控加工,模具制作，表面处理）。任何定制的铝压铸件、镁或 Zamak/锌压铸件和其他铸件要求欢迎与我们联系。
在ISO9001和TS 16949的控制下，所有工艺都通过数百台先进的压铸机、五轴机等设备进行，从喷砂机到超声波清洗机。 铭禾不仅拥有先进的设备，而且拥有专业的由经验丰富的工程师、操作员和检验员组成的团队，使客户的设计成真。
压铸件的合同制造商。 能力包括从 0.15 磅起的冷室铝压铸件。 至 6 磅，快速更换设置和加工。 增值服务包括抛光、振动、去毛刺、喷丸、喷漆、电镀、涂层、装配和模具。 使用的材料包括合金，例如 360、380、383 和 413。
锌压铸设计协助/并行工程服务。 精密锌压铸件的定制制造商。 可制造微型铸件、高压压铸件、多滑块模具铸件、常规模具铸件、单元模具和独立压铸件和型腔密封铸件。 铸件可制造的长度和宽度最大为 24 英寸 +/-0.0005 英寸公差。
ISO 9001: 2015 认证的压铸镁制造商，能力包括高达 200 吨热室和 3000 吨冷室的高压镁压铸，模具设计，抛光，成型，机加工，粉末和液体喷涂，具有 CMM 能力的完整质量保证，组装，包装和交付。
铸造行业 零件案例研究：汽车、自行车、飞机、乐器、船只、光学设备、传感器、模型、电子设备、外壳、时钟、机械、发动机、家具、珠宝、夹具、电信、照明、医疗设备、摄影设备、机器人、雕塑、音响设备、运动器材、工具、玩具等。
我们接下来可以帮助您做什么？
∇ 前往主页 压铸中国
By 明和压铸制造商 |分类： 有用的文章 |材料 标签： 铝铸件, 锌铸件, 镁铸件, 钛铸件, 不锈钢铸件, 黄铜铸件,青铜铸件,铸造视频,公司发展历程,铝压铸件 |评论关闭
