铸造车间安全生产管理上百条6s标语
TP-01 建立一个系统来防止所有的灾难、故障、缺陷和浪费
TP-02 消除设备的一切损失和浪费，使设备达到最高效率
TP-03 从最高领导到一线操作员，全员参与TPM
TP-04 参与TPM的人越多，效果越显着
TP-05 追求利润是企业永恒的核心价值
TP-06 消除生产成本降低的制约因素和浪费
TP-07 消除公司资金流通的制约因素和浪费
TP-08 打破部门和分工之间的壁垒，营造真正的团队精神
TP-09 促进生产部门与设备管理部门的合作
TP-10 促进生产部门与间接职能部门的合作
TP-11 促进生产系统与营销系统的合作
TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力
TP-13 通过提升人和设备的体质来提升企业的体质
TP-14 TPM活动是对企业的全方位提升
TP-15 TPM是指涉及所有员工的综合生产和维护活动
TP-16 TPM 的三个零目标：零灾难、零缺陷和零故障
TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生
TP-18 TPM的核心价值是促进和提高人才的培养
TP-19 TPM的目标是创造生产系统整体效率的极限
TP-20 TPM 促进三个阶段的改进：恢复、维护和改进
TP-21 TPM执行的保证是重复小团队
TP-22 推进TPM的第一步是全面引入5S
TP-23 从生产到经营管理各职能部门的和谐配合
TP-24 生产效率：以最少的投入获得最大的产出
TP-25 效率的目标是最大化设备、人员和管理的能力
TP-26 通过提高设备、人员和管理的效率来实现效率
TP-27 通过提高质量和推动无人活动实现效率
TP-28 你照顾，我照顾，大家一起照顾
TP-29 宣传TPM主角，从我做起
TP-30做保养，品质人人称道
TC-01 以人为本，科学节约
TC-02 严格节约，杜绝浪费
TC-03 全体员工共同保存，共同行动
TC-04 树立保护意识，倡导保护行为
TC-05 节约促发展，节约效益
TC-06 节约和降低成本，节约和提高效率
TC-07 勤俭为光荣，铺张浪费可耻
TC-08 坚持科技创新弘扬经济精神
TC-09 浪费不以少量为基础，节约不以少量为基础。
TC-10 粗放管理，现金流； 不细致，损失利益
TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
TC-12 节约人人有责，人人受益，人人有事
TC-13 经营的核心是在获取利益的同时满足客户
TC-14 持续盈利是企业可持续经营的基础
TC-15 满足客户取决于性价比
TC-16 价格决定来自企业运营成本
TC-17 成本管理的三个整体方面：全员、全方位、全流程
TC-18 所有员工都必须参与成本管理
TC-19 严格的成本管理必须贯穿企业管理的全过程
TC-20 全员自主改进，持续降低成本
TC-21 人人提出创新，成本自然降低
TC-22 全体员工干部形成认真作风
TC-23 TCM系统全面成本管理的标杆是标准成本系统
TC-24 全面成本管理 TCM 系统控制是预算和执行系统
TC-25 TCM系统的总成本管理平台是成本核算系统
TC-26 全成本管理TCM系统的载体是模拟公司系统
TC-27 管理层与各部门员工一致降低成本
TC-28 杜绝预算执行期间的不当行为
TC-29 注意预算执行权的制衡
TC-30 建立相互监督和制衡的监督执行机制
TC-31 对每个站点单元实施成本控制职责和绩效目标
TC-32让现场单位干部群众追求低成本生产方式
TC-33 建立科学、经济、规范的成本控制和决策方法
TC-34 建立客观、科学的标准成本体系
P01把控每一道工序，做好每一件产品。
P02 加强现场过程管理，严格控制过程因素。
P03 首件检验不马虎，过程稳定无差错。
P04 发现问题立即报告，并及时处理。
P05 想一想，研究改进措施，试一试，不懈努力。
P06 零缺陷生产过程，100%优质产品。
P07 多投资一点，方法更好，性能自然会更高。
记住P08的操作标准，你就很容易熟悉了。
P09 用脑不用担心用脑，用力容易。
P10 你想，我用我的大脑，很难增加产量。
坚持P11教育培训，线上操作不会错。
P12 说一百句空话，不如马上行动。
P13 仔细分析原因，彻底解决问题。
P14 老问题和小地方往往对品种来说是致命的。
P15 做工质量人人把关，产品质量层层把关。
P16 努力推行品管圈，工作不会辛苦。
P17 过程质量控制点，产品质量生命线。
P18 下一道工序是我们的客户。
K5-01。 依靠技术进步促进清洁生产。
K5-02。 清洁生产重在预防。
K5-03。 大力推行清洁生产，加强工业污染防治。
K5-04。 推进清洁生产，实现资源高效循环利用。
K5-05。 倡导绿色包装，提高资源利用水平。
K5-06。 推进清洁生产，实现碧水蓝天。
K5-07。 推进清洁生产，促进经济社会可持续发展。
K5-08，从源头抓起，控制整个生产过程，减少污染物排放。
K5-09。 开展清洁生产审核，加强管理，提高效率。
K5-10。 贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型、清洁型企业。
K5-11。 使用无毒材料来减少环境危害。
K5-12。 建设绿色企业，坚持绿色管理。
K4-01 深化产品加工，提高产品质量
K4-02 用心制造每一件产品
K4-03 全线产能动态平衡是追求利润的基础
K4-04 不管是大是小，做最好
K4-05 你的生活质量取决于你的工作质量
K4-06 点点滴滴珍惜原材料，关注品质点滴
K4-07 精益求精，铸就产品品质
K4-08 勇敢地面对问题，努力解决问题！
K4-10 不制造不合格产品，不交付不合格产品
K4-11 零缺陷生产过程，100%优质产品
K4-12 良好的制造工艺是高品质的保证
K4-13 以人为本，锐意进取，追求卓越
K4-14 关注制造过程，加强质量管理
K4-15 制造精良产品，提高市场竞争力
K4-16 下一道工序是上一道工序的检查
K4-17制造合格产品是保证质量的第一步
K4-18公司是我家，质量靠大家
K4-19制造要靠低成本，竞争靠质量。
K4-20 一个健康的公司有赖于全体员工的维护
K4-21 质量是企业的生命。
每一件 K4-22 产品都必须用心缝制。
K4-23 有努力就有收获
K4-24携手同行，共创未来！
K01 思维严谨，操作严谨； 严格检查，认真核查。
K02 每个人都有改进的能力，一切都有改进的空间。
K03始终追求效率提升，凡事讲究方法和技术。
K04 上下沟通达成共识，左右协调求进步。
K05 一疏百人忙，大家更细心更顺畅。
K06 预防性维护按时完成，生产顺利。
K07 仪器设备定期保养，生产自然更顺畅
K08 看到你的眼睛，你的手，你的心，你就无法摆脱坏的
K09一线工人请注意，质量和效率在你手中
K10 多关注少问题
K11 生产没有质量的产品就等于生产无用的垃圾
K12 做好产品包装，保证最终产品质量
K13 加强团队建设，提高工作效率。
K14大家提出创新，成本自然降低。
K15 宁愿事前检查也不愿事后返工。
K16 老问题要解决； 小问题要注意。
K17力求一次做好，争取最大效益。
K18 是无差错专家，大步迈向零缺陷。
K19 今天不努力，明天努力找工作。
K20 安全用电，节约用水； 消防设施得到定期维护。
必须遵循K21仓储原则，先进先出是基础。
K22 化学品非常危险，因此在储存和使用它们时要小心。
K23 进出料记录清楚，账务管理更清晰。
K24珍惜材料，重视质量； 合理的规划和清晰的标记。
K2-01，坚持一流管理，生产一流产品
K2-02，不接受不良品，不做不良品，不生产不良品
K2-03。 不良品的出现是技术问题，不良品流出是管理问题
K2-04，物料再生，适当分类，减少浪费，避免浪费
K2-05，做好产品包装，保证产品的最终质量
K2-06、加强现场过程管理和严格的过程因素控制
K2-07。 坚持一盘二查三料四减数的仓库管理原则
K2-08，重型仓库，无烟花
K2-09。 必须遵守仓储原则。 先进先出是基础
K2-10，珍惜材料，重视质量，合理规划，清晰标记，小心处理
K2-11，进出料要清楚，账务管理要清楚
K2-12，按标准来料检验，交货质量自然稳定
K2-13。 对工作永不满足，不断提出更高的要求
K2-14，没有措施避免谈管理，没有计划怎么工作
K2-15，勤于保养仪器设备，生产自然更顺畅
K2-16，产品原材料不放松，后续工序只放松
K3-01。 珍惜材料，重质量，合理规划，明确识别。
K3-02。 必需品放置在区域中，并清楚地标记以方便取用。
K3-03。 进出料要记录清楚，账务管理要清楚。
K3-04。 化学品是非常危险的。 小心存放和使用。
K3-05。 必须遵守仓储原则。 先进先出是关键。
K3-06，劣质产品标识与隔离，退料重要且易处理。
K3-07、严格遵守盘点制度，确保账目一致。
K3-08。 每个人都有自己的责任，每个财产都有自己的主人。 加强监管，采取措施完善管理制度。
K3-09。 严格遵守工厂规章制度，清楚存放和使用。
K3-10、合理搬运和周转，珍惜劳动成果。
K3-11。 仓库内严禁燃放烟花爆竹。
K3-12，珍惜物品，小心处理。
K3-13。 仓储能力利用好，货物周转快，仓储质量高，安全有保障。
K3-14。 要做好收发货业务，仓库管理必不可少。
K3-15。 定期存取帐，及时处理不良物料。
K3-16。 应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
K3-17。 来料按标准检验，保证产品质量。
K3-18。 坚持一盘、二查、三料、四减的仓储管理原则。
AC01，高品质，低成本，交货期短。
AC02。 尽量减少企业生产所占用的资源。
AC03，最大限度地降低企业管理和运营成本。
AC04，同款产品以全球最低成本生产。
AC05，零库存，零浪费，零缺陷； 零失败、零停滞、零灾难。
AC06，追求卓越，享受完美结果的过程。
AC07。 精益生产思维是ERP充分发挥效益的关键。
AC08。 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
AC09，无尽追求，七零终极目标。
AC10，杜绝一切浪费追求，精益求精，持续改进。
SC01、JIT-及时生产三要素：按节拍生产、一件式流程、拉动生产。
SC02。 三个目标——精益生产的三个目标是：高质量、低成本、短交货期。
SC03，Lean Soul——精益生产的灵魂是持续改进和追求完美。
SC04。 精益生产车间-精益生产车间由大柱子和地基组成。 两大支柱是及时生产和自动化，一个基础是平衡生产。
SC05，三定原则--5S的三定原则是：所有物品必须定位、定容、定量。
SC06，JIT-Timely production，就是在客户要求的时间，用最少的资源，生产出客户要求的产品和数量。
SC07，两大支柱——精益生产的两大支柱是：及时生产和自动化。
SC08、5S标准作业——5S、标准作业是实施精益生产的基础和保证。
SC09，七种浪费——精益生产的七种浪费：等待、搬运、库存、生产过剩、行动、加工和流程。
SC2-01，完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。
SC2-02，杜绝一切浪费，追求卓越，持续改进。
SC2-03，使用IE技术提高效率，降低成本，提高质量。
SC2-04，精益生产——走向世界一流企业的必由之路。
SC2-05，一个流程是一个理想，创造一个不间断的过程。
SC2-06，无止境的追求7个零的终极目标！
SC2-07，减少浪费，减少再减少，异常改善再改善。
SC2-08。 多余的生产要素不投入，所有的经营活动都应该是有利可图的。
SC2-09，根据需求，成本最低。
SC2-10，查看任务流程图
SC2-11，降低成本，提高质量，缩短生产周期。
SC2-12，精益思想：消除和减少“八种浪费”
SC2-13，精益生产的终极目标：高质量、短交期、低成本。
SC2-14，追求7个零目标，永无止境。
SC2-15，工作负载均衡。
IE01，工业工程，精益生产的基础。 企业经营环境发生较大变化，面临生产成本增加、劳动力不足、市场需求呈现小批量、多样化等多种问题。 它使企业经营越来越困难，利润下降。 如果企业本身不对生产管理机制和生产方式做出相应的改变，迟早会被淘汰。 市场需要小批量和多样化，而应对这种变化最有效的方法就是精益生产。
IE02和IE是提高效率、成本和质量的科学方法。 首先确定节拍时间：无论什么样的产品，它都会在必须完成的时间内制造出来。
IE03，提高生产质量和生产效率，降低成本。
IE04。 以技术为基础，配合科学管理，发现问题、解决问题、预防问题。
IE05。 用工程方法改进管理，用管理理念规划项目。
IE06，优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。
IE07和IE的三大原则：简化、专业化和标准化。
IE08。 从行动分析中寻求好处并优化分配有限的资源。
IE09。 消除不必要的运动，并具有最短的运动距离。
IE10。 走出办公室，走向现场，走向群众。
C28-01。 排序——区分物品的用途，剔除不用的物品
C28-02。 重组——必需品分区域放置，标记清晰，取用方便
C28-03，清洗——清除垃圾和污垢，防止污染
C28-04、清洁——关注环境保护，推进清洁生产
C28-05。 素养——养成良好习惯，提高综合素质
C28-06。 安全-以人为本，关爱生命，确保安全
C28-07，勤俭节约，珍惜资源
C28-08。 服务-服务客户，服务他人
C28-09，效率——充分利用时间，不断提高效率
C28-10。 坚持——敢于面对挑战，坚持推进10S管理
C27-01。 排序——区分物品的用途，去除未使用的物品
C27-02。 重组——必要物品分开放置，清晰标示，方便取用
C27-03。 清洁——清除垃圾和污垢，防止污染
C27-04、Clean-保持以前的3S结果，使其规范化、标准化
C27-05。 素养——养成良好习惯，提高综合素质
C27-06，决心、敬业、信心、5S活动有保障。
C27-07和5S综合作用，坚持是关键。
C27-08和5S不仅涉及到全体员工，更需要全体员工去实践。
C27-09。 组织完善，工作效率逐步提高。
C27-10，坚持打扫卫生，环境优美，真好。
C27-11，每天收拾收拾，不时打扫。
C27-12。 整顿要彻底，把一切都收拾得干干净净。
C10-01 8S-每天打扫，不定时打扫
C10-02 8S-注重科学，人文是整顿的方向
C10-03 8S-无论是可见的还是不可见的，都必须彻底清洁
C10-04 8S-思考、研究和改进措施、尝试、坚持
C10-05 8S-积极参与，自然远离乱七八糟
C10-06 8S-创造舒适的工作场所，不断提高工作效率
C10-07 8S-清理做好，干净整洁无忧
C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神
C10-09 区分需要和不需要的物品，坚决丢弃物品
C10-10 清楚地计划、定位和识别有组织的项目
C10-11 经常打扫卫生，保持环境干净明亮
C10-12 保持以往3S成果，使其规范化、规范化
C10-13 养成良好习惯，提升综合素质
C10-14 消除一切安全隐患，确保生产工作安全
C10-15 勤俭节约，爱护公共财产，以工厂为家，共同发展
C10-16 强化服务意识，弘扬奉献精神
C9-01 7S-每天打扫，不定时打扫
C9-02 7S-注重科学，人文是整顿的方向
C9-03 7S-无论是可见的还是不可见的，都必须彻底清洁
C9-04 7S-思考、学习、改进措施、尝试、坚持
C9-05 7S-积极参与，自然远离乱七八糟
C9-06 7S-创造舒适的工作场所，不断提高工作效率
C9-07 7S-清扫做好，清扫清扫无后顾之忧
C9-08 7S-实施效果看得见，持之以恒是关键
C9-09 分类——区分需要和不需要的物品，坚决丢弃不需要的物品
C9-10 重组-明确计划并确定组织的项目
C9-11 清洁——经常清洁，保持清洁明亮的环境
C9-12 Clean——保持之前的3S成果，使其规范化、标准化
C9-13 素养——养成良好习惯，提高综合素质
C9-14 安全——消除一切安全隐患，确保生产工作安全
C9-15节俭-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展
C9-16服务——强化服务意识，倡导奉献
C5-01 6S-每天打扫，不定时打扫
C5-02 6S-注重科学，人文是整顿的方向
C5-03 6S-无论是可见的还是不可见的，都必须彻底清洁
C5-04 6S-思考、研究、改进措施，试一试，不懈努力
C5-05 6S-积极参与，自然远离乱七八糟
C5-06 6S-创造舒适的工作场所，不断提高工作效率
C5-07 6S-好整理，清洁无后顾之忧
C5-08 6S-实施效果看得见，持之以恒是关键
C5-09 分类——区分需要和不需要的物品，坚决丢弃不需要的物品
C5-10 重组——明确规划和定位组织好的项目并进行标记
C5-11 清洁——经常清洁，保持清洁明亮的环境
C5-12 Clean——保持之前的3S成果，使其规范化、标准化
C5-13 素养——养成良好习惯，提高综合素质
C5-14 安全——消除一切安全隐患，确保生产工作安全
C14-01 减少浪费，提高质量，整洁舒适，安全法规
c14-02 地盘差、市场差、市场差、发展停滞
c14-03 用5S提升企业形象 用5S提升企业信用
c14-04 开展5S活动提升员工素质
c14-05 整顿、彻底、整洁、管理好一切
c14-06 5S不仅是全体员工的参与，更是全体员工的实践
c14-07 打扫卫生，下班练双陆棋
c14-08 5S还没做完
c14-09 高品质的产品来自高目标的工作环境
c14-10 坚持打扫干净，环境优美真好
c14-11 营造清爽的工作环境，提高工作士气和工作效率
c14-12分工合作清洁，相信明天会更好
c14-13 可见和不可见的地方必须彻底清洁
c14-14 每天收拾收拾
c14-15 5S以识字开始，以识字结束
c14-16 重组，彻底，组织一切，管理
C2-01 5S-每天打扫，不定时打扫
C2-02 5S-注重科学，人文是整顿的方向
C2-03 5S-无论是可见的还是不可见的，都必须彻底清洁
C2-04 5S-思考、研究和改进措施、尝试、坚持
C2-05 5S-积极参与，自然远离乱七八糟
C2-06 5S-创造舒适的工作场所，不断提高工作效率
C2-07 5S-好整理，清洁无后顾之忧
C2-08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键
C2-09 分拣——区分需要和不需要的物品，坚决丢弃不需要的物品
C2-10 重组——明确组织项目的规划、定位和标记
C2-11 清洁——经常清洁，保持清洁明亮的环境
C2-12 Clean——保持之前的3S成果，使其规范化、标准化
C2-13 素养——养成良好习惯，提高综合素质
c13-8S01 整理物品的用途，去除不需要的物品
c13-8S02 整顿、整顿、彻底、整洁、管理好一切
c13-8S03 Sweeping 扫除旧观念，扫除新世界
c13-8S04 清洁 清除垃圾和污垢，防止污染
c13-5s05 扫盲 养成良好习惯，提高综合素质
C13-6S06 安全 确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
c13-7s07 节约、降低企业的人力成本、时间、库存、材料消耗等因素
c13-8s08 服务 强化服务意识，倡导奉献精神
c13-9s09 满意 投诉处理迅速，客户满意满意。
C01 整理：区分物品的用途，去除未使用的物品。
C02 重组：必需品被放置在区域中，并有明确的标记，便于取用。
C03 清洁：清除垃圾和污垢，防止污染的发生。
C04 Clean：保持以往3S的成果，制度化、规范化。
C05 素养：养成良好习惯，提升综合素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
C07 勤俭节约，爱护公共财产； 以工厂为家，共同发展。
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献。
C09 组织完善，工作效率逐步提高。
C10 坚持打扫打扫，环境优美真的很好。
C11 5S综合效果好，坚持是关键。
C12 培养高素质素养，提升团队实力。
C13决心、敬业、信心、5S活动有保障
C14 全员参与，自然远离乱七八糟
C15 营造清爽的工作环境，提高工作士气和工作效率
C16 人人收拾，工作有条不紊； 全员打扫，环境更好
C17 改进措施是基础，坚持不懈是关键
C18 减少浪费，提高质量； 整洁舒适，安全标准
C19 每天整理整理，不定时打扫卫生。
C20重组彻底，一切都井井有条，管理得当。
C21 摒弃坏习惯，营造新氛围。
C22 的高品质产品源于高标准的工作环境。
C23 场地差，市场差； 如果市场不景气，发展就会停滞不前。
C24 分工合作清洁，相信明天会更好。
C25 满意：以客户为中心，满足客户要求。
C21-01，整理
C21-02、整改
C21-03、清洗
C21-04，干净
C21-05，识字
C21-06，安全
C26-01。 组织 - 做与不做，留下并丢弃它。
C26-02。 整顿——科学布局，快速访问。
C26-03。 清扫垃圾，美化环境。
C26-04，clean-clean环境，执行到底。
C26-05。 素养——形成制度，养成习惯。
C26-06。 安全——防患于未然，警钟长鸣。
C26-07，节约为荣，浪费为耻。
C26-08。 学习-学习优势，提高质量。
C26-09。 服务——培养整体意识，回馈社会。
C26-10。 满意——时刻关注，不懈追求。
C26-11。 坚持——永不放弃，永不放弃。
C26-12。 效率——快速反应，快速工作。
C26-13。 分享分享分享，共同进步。
C26-14、13S管理——从你我做起，让我们更有信心！
C25-01。 组织 - 做与不做，保留并丢弃它。
C25-02。 整顿——科学布局，快速访问。
C25-03。 清扫垃圾，美化环境。
C25-04，clean-clean环境，执行到底。
C25-05。 素养——形成制度，养成习惯。
C25-06。 安全——防患于未然，警钟长鸣。
C25-07。 节约为荣，浪费为耻。
C25-08。 学习-学习优势，提高质量。
C25-09。 服务——培养整体意识，回馈社会。
C25-10。 满意——时刻关注，不懈追求。
C25-11。 效率——快速反应，快速工作。
C25-12。 坚持——永不放弃，永不放弃。
C25-13、12S管理——从你我做起，让我们更有信心！
C24-01。 组织 - 做与不做，保留并丢弃它。
C24-02。 整顿——科学布局，快速访问。
C24-03。 清扫垃圾，美化环境。
C24-04，clean-clean环境，执行到底。
C24-05。 素养——形成制度，养成习惯。
C24-06。 安全——防患于未然，警钟长鸣。
C24-07，节约为荣，浪费为耻。
C24-08。 学习-学习优势，提高质量。
C24-09。 服务——培养整体意识，回馈社会。
C24-10。 满意——时刻关注，不懈追求。
C24-11。 坚持——永不放弃，永不放弃。
C24-12、11S管理——从你我做起，让我们更有信心！
C23-01。 组织 - 做与不做，留下并丢弃它。
C23-02。 整顿——科学布局，快速访问。
C23-03。 清扫垃圾，美化环境。
C23-04，clean-clean环境，执行到底。
C23-05。 素养——形成制度，养成习惯。
C23-06。 安全——防患于未然，警钟长鸣。
C23-07，节约为荣，浪费为耻。
C23-08。 学习-学习优势，提高质量。
C23-09。 服务——培养整体意识，回馈社会。
C23-10。 满意——时刻关注，不懈追求。
C23-11、10S管理——从你我做起，让我们更有信心！
C22-01。 组织 - 做与不做，留下并丢弃它。
C22-02。 整顿——科学布局，快速访问。
C22-03。 清扫垃圾，美化环境。
C22-04，clean-clean环境，执行到底。
C22-05，节约为荣，浪费为耻。
C22-06。 安全——防患于未然，警钟长鸣。
C22-07。 服务——培养整体意识，回馈社会。
C22-08。 满意——时刻关注，不懈追求。
C22-09。 素养——形成制度，养成习惯。
C22-10、9S管理——从你我做起，让我们更有信心！
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明和 压铸公司 致力于制造和提供优质和高性能的铸件（金属压铸件范围主要包括 薄壁压铸,热室压铸,冷室压铸),圆形服务（压铸服务，数控加工,模具制作，表面处理）。任何定制的铝压铸件、镁或 Zamak/锌压铸件和其他铸件要求欢迎与我们联系。
在ISO9001和TS 16949的控制下，所有工艺都通过数百台先进的压铸机、五轴机等设备进行，从喷砂机到超声波清洗机。 铭禾不仅拥有先进的设备，而且拥有专业的由经验丰富的工程师、操作员和检验员组成的团队，使客户的设计成真。
压铸件的合同制造商。 能力包括从 0.15 磅起的冷室铝压铸件。 至 6 磅，快速更换设置和加工。 增值服务包括抛光、振动、去毛刺、喷丸、喷漆、电镀、涂层、装配和模具。 使用的材料包括合金，例如 360、380、383 和 413。
锌压铸设计协助/并行工程服务。 精密锌压铸件的定制制造商。 可制造微型铸件、高压压铸件、多滑块模具铸件、常规模具铸件、单元模具和独立压铸件和型腔密封铸件。 铸件可制造的长度和宽度最大为 24 英寸 +/-0.0005 英寸公差。
ISO 9001: 2015 认证的压铸镁制造商，能力包括高达 200 吨热室和 3000 吨冷室的高压镁压铸，模具设计，抛光，成型，机加工，粉末和液体喷涂，具有 CMM 能力的完整质量保证，组装，包装和交付。
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By 明和压铸制造商 |分类： 有用的文章 |材料 标签： 铝铸件, 锌铸件, 镁铸件, 钛铸件, 不锈钢铸件, 黄铜铸件,青铜铸件,铸造视频,公司发展历程,铝压铸件 |评论关闭
